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财务管理是生产力理解,财务管理也是生产力的理解

添加时间:2023-07-03 20:28:55

财务管理对企业的意义

财务管理的作用有哪些?

财务管理的作用如下:1、企业利润最大化:通过财务管理,有效控制企业的成本,使成本在一定范围内得到有效控制,然后提高企业的收入,从而达到企业利润的最大化目标。

2、股东财富最大化:通过财务管理实现企业利润的最大化,使企业最终可分配的利润最大化,从而达到股东财富最大化的目标。

3、企业价值最大化:企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,通过财务管理采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大,其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

4、企业资本可持续有效增值:财务管理落实在资金的管理、资金的持续以及有效增加财务管理的效果。

通过对企业资金结构分析、资金回收以及资金使用方法进行研究,保证资本的有效增值,从而达到企业资本可持续有效增值的目标。

扩展资料:企业管理应以财务管理为中心1、在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中,企业政企不分,没有任何经营自主权,企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度,企业财务成果的好坏,与经营者、职工没有多大的厉害关系。

在市场经济条件下,企业是以盈利为目的经济组织,因此更要重视财务管理。

财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称。

财务管理就是要使企业达到利润最大化,所有者权益最大化。

企业财务管理水平的高低,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。

党的“十四大”以后,我国进行了根本性的企业财务管理改革。

随着社会主义市场经济体制的建立,企业经营机制的转换和经营自主权的扩大,特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主权,企业要自主经营、自负盈亏,成为资金运筹的主体,通过资金的筹集、使用和分配等,使企业的价值和财富达到最大。

2、在商品经济下,财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高,财务活动越来越复杂,财务管理也由单一到复杂,由低级到高级,在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。

通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果;
有利于企业精打细算,努力降低成本费用;
有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财务损失;
有利于提高企业生产经营水平;
有利于企业提高经济效益。

当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍,这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。

企业理财能力,资金运筹能力,直接决定了企业经营效果的好坏。

3、财务管理在观念上统帅各专业管理以财务管理为中心,首先体现在观念上统帅各专业管理。

包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等,都应树立财务观念,即效益观念、成本观念和资金观念。

(1)计划管理。

企业制定计划,要树立资金观念、效益观念。

如果不考虑资金约束,不进行效益分析,就会造成计划半途而废,造成资源浪费;
如果计划只以产量为中心,不讲经济效益,就会造成产品积压,资金沉淀。

(2))资产管理。

资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。

在资产管理中要破除只讲满足需要,不讲采购成本和资金占用的观念。

要树立低价少储的观念,使得储备的物资既能满足生产的需要,又要节约占用资金;
要抓好固定资产的管理,避免资产的闲置与流失,同时盘活闲置资产,使其保值增值,给企业带来效益;
要重视企业的无形资产,企业的形象与信誉,是给企业带来效益的重要保障;
要树立极强的经济意识,让企业的资产活起来,流动起来。

(3)生产管理。

包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。

这些部门容易出现重技术,轻效益的现象,更应树立财务观念:产品开发要适销对路;
工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;
工序配合不能只讲速度,不讲半成品资金占用;
质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

(4)销售收入管理。

销售是经营成果的实现,是生产消耗的补偿,是资金周转的结束。

销售收入管理是财务管理的重要组成部分。

计划经济条件下,产品是“皇帝的女儿不愁嫁”,步入市场经济后,产品的销售工作遇到了难题,于是,销售工作出现了只管产品发运,不考虑产品成本、售价和货款回收,结果是产品销售出去了,企业资金却难以周转,效益并没有真正实现。

所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来,树立效益观念。

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4、财务管理在制度上制约各专业管理所谓制度上制约就是建立健全各项内部管理制度,在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立效益观念、成本观念和资金观念。

财务管理是生产力理解,财务管理也是生产力的理解

比如可以要求重大决策必须有财务分析,否则无效。

要形成制度上的约束,一方面领导要重视和支持。

另一方面要制定企业自己的财务制度体系,并监督执行。

5、财务管理在利益上奖惩各专业管理财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的,即最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门,来促进各专业管理水平的提高。

其基本形式就是建立和实施管理会计制度。